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在公司可持续发展、医院内涵式建设的背景下，管理人才已成为医院高质量发展的重要支撑。面对连锁发展对人才的迫切需求，蓝生脑科董事长卓立强直言：“引育用留需要全面发力，真学实练方能锤炼英才。”自2020年以来，蓝生脑科加速布局，新开业运营医院达6家，员工规模增长超120%。支撑高速发展的核心引擎之一，正是通过分层分类与实战实训深度协同的培育机制，精心打造的管理人才内生成长链路，更深层的是蕴含其中的系统思维和长期主义。

“任何医院都绕不开人才这个主题。我们在坚持广纳人才的同时，也非常注重自我孵化和内部造血。”卓立强介绍，医院生存发展必须建好管理和业务两支队伍。为此，蓝生脑科从顶层设计入手，摈弃单纯外部引才的路径依赖，确立“引进与培育并重”策略，探索契合自身发展战略、适应医院高质量发展需要、符合患者就医需求的人才培养模式。

针对不同发展阶段、不同职务层级的管理人才，蓝生脑科量身定制差异化的培养路径。对新入职员工，强化标准化入职培训，加速文化融入与认同；对储备干部，实施总部跟班学习、医院实地轮岗，在实践中锤炼和考察；对中青年骨干，定期进行集中培训，系统化储备中坚梯队；对核心管理干部，推行战训结合模式，重点提升战略思维与领导能力。

2025年初，蓝生脑科推出《核心管理干部集体学习制度》，每月利用半天时间，采取“专家辅导+高管交流+案例研讨”模式，聚焦人工智能、医疗质量、学科建设、传统文化等重点课题，为全局性谋划、整体性推进医院高质量发展提供方法论指导。蓝生脑科还联通新希望集团哈佛商学院线上教学资源，组织近70名青年管理干部参加领导力提升项目培训。

蓝生脑科中青年管理干部培训班自2019年9月首期开班，至今已举办3期。蓝生脑科持续优化培训模式和内容设置，采取专家授课、个人自学、讨论交流、案例分析等多种形式，内容涵盖行业政策、质量管理、绩效考核、人力资源、公文写作等多个领域。参训学员均为45周岁以下、管理岗位任职、医院讨论推荐、具备培养潜力的年轻管理干部。

持续的投入结出硕果：超过200名年轻管理干部通过培训项目实现能力升级；年轻干部破格任用机制通畅，已有20余名“85后”通过储备计划进入医院管理团队；匹配医院连锁发展步伐，常态储备1家医院完整领导团队。未来，蓝生脑科还将依托自主研发的E-HR系统，实现储备干部培养过程数字化、能力图谱可视化，管理更趋精准高效。

翻开蓝生脑科2022年制定的治理体系和治理能力现代化建设的文件，其中有这样一段表述：“发展战略与管理策略确定之后，干部特别是核心管理干部的工作能力与精神状态就是关键。”为此，蓝生脑科创新性地提出“年龄和气质、学历和履历、事业心和责任感、能力和技术、管理和发展”人才画像，并着力打造以“战略决策、系统构建、文化引领、知人善任、攻坚克难”为核心的医院管理者能力模型。

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