以下是对呼和浩特市物业管理创建卫生城市工作的三个不同方案的总结与整合：
一、方案一：呼和浩特市创建国家卫生城市具体方案
目标
- 呼和浩特市物业管理部门要严格按照“呼和浩特市创建国家卫生城市工作方案”精神，结合实际工作，制定具体的物业管理创建卫生城市实施方案。
- 完善物业服务企业创建卫生城市的工作机制，建立健全环境整治、清洁维护、垃圾分类等管理措施。
组织架构
- 领导小组：
- 组长：市房产局局长（巴图）
- 副组长：市房产局副局长（张焕宏）
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成员：市物业处处长（陈巴特尔）、市物业管理协会主席（韩朝惠）、新城区物业局局长（贾 定）、赛罕区物业办主任（武忠贵）、回民区物业办主任（张 梅）
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创卫办：
- 主任：陈巴特尔
- 组长：市物业管理协会副主席（段露芳）
- 成员：四区物业办抽调的人员。
任务与要求
- 明确责任目标
- 创卫办要根据创卫领导小组的意见，合理安排创建任务，听取各四区物业办的汇报，提出要求，协调解决问题，并及时通报进展情况和存在的问题。
-
严格履行创卫工作的责任，负责创建工作的宣传、通报、简报等宣传工作。
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细化具体要求
- “创卫”是一项艰巨、繁重、长效的系统工程。各物业服务企业应做到：
- 制定辖区内的具体创建方案，并明确责任分工。
- 营造良好的居住环境，注重垃圾处理和垃圾分类。
- 指出中等及差小区的物业企业要抓好卫生管理，健全各类卫生管理制度。
二、方案二：呼和浩特市物业管理企业创建卫生城市工作小组建设
目标
- 呼和浩特市物业管理企业应成立以 city manager as组长、物业处主任 as副组长，由 four 区物业办抽调人员组成的 creations协调组（creationally management team），负责具体创建工作的落实。
- 每个四区物业办要明确职责，成立“创卫工作小组”，制定辖区内的具体创建方案，并做到领导、工作人员、清扫人员、卫生设施和标准五个到位。
任务与要求
- “创卫”是一项非常困难、难以长期保持的系统工程。各物业服务企业应做到：
- 确保“创卫”工作的责任到位，明确各项管理措施。
- 指出中等及差小区的物业企业要抓好卫生管理，健全各类卫生管理制度。
- 完善环境整治、清洁维护和垃圾分类等具体工作。
三、方案三：呼和浩特市创建卫生城市“创建与构建和谐社会”的物业管理方案
一、成立领导小组
- 成立呼和浩特市物业管理住宅小区创建国家卫生城市领导小组（以下简称创卫领导小组）。
- 组长：巴 图（市房产局局长）
- 副组长：张焕宏（市房产局副局长）
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成员：陈 巴特尔（市物业处处长）、韩朝惠（市物业管理协会主席）、贾 定（新城区物业局局长）、武忠贵（赛罕区物业办主任）、张 梅（回民区物业办主任）
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呼和浩特市创建国家卫生城市办公室（以下简称创卫办），由陈 巴特尔担任组长，段露芳、韩朝惠等成员组成，负责创卫工作的具体实施。
二、任务与要求
- “创卫”是一项非常艰巨、难以长期保持的系统工程。各物业管理企业要明确责任目标，确保创建工作的顺利进行。
- 偏差处理：
- 组织机构：成立以 city manager as组长、物业处主任 as副组长，由 four 区物业办抽调人员组成的创卫协调组（creationally management team），负责具体创建工作的落实。
整合与总结
- 共同点：
- 三个方案均围绕“呼和浩特市创建国家卫生城市”这一主题展开。
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他们都强调了“创卫”的实际意义和重要性，即通过管理企业，提升居民生活质量。
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差异点：
- 方案一：更注重具体的管理措施和具体执行，要求各物业服务企业落实各项责任。
- 方案二：以“创建与构建和谐社会”为主题，突出企业的责任和协调机制。
- 方案三：成立创卫协调组（或小组），明确组织机构和分工。
以上三个方案各有侧重，可以根据实际情况选择最合适的方案，并结合实际工作需求进行调整和完善。
物业管理方案 篇3
一、保安方面
1、本周重点是三期车位理顺，目标为：小区内无车辆乱停放、业主车辆都固定车位并按序停放。门岗负责禁放无地下库车位的车辆入院内，车管岗负责门前车位与停车秩序的管理，负责预定了固定车位的业主车辆车位不被占用，并保证门前车辆有序停放。
2、大厦内、浦发银行门前与店内、商业店铺、好百年、15号南办公楼道每日2次巡逻、其中1次进店提示，增强业主对商业保安服务的感受。
3、门岗岗亭整理、杂物清除、摆放灭火器。
4、加强对三期住改商人员损坏门禁的监管，实行绝对责任制度，使用人防和技防手段确保。
5、如遇雪天根据需要应急加入扫雪。
二、保洁方面
1、重点加强楼道卫生，组织清理楼道和消防箱里的杂物。
2、着装、工号、防滑牌摆放等要求规范。
3、周三进行一次保洁整体大检查，进行评比考核、奖优罚劣。
4、大厦本周重点加强门口的杂物清理、电梯间的保洁质量、走廊的保洁质量。
5、整理地下车库的杂物，防范火灾事故。
6、安排雪天保洁的工作，确保雪天不影响业主出行。
三、工程方面
1、落实三期门禁故障排查，做好记录，配合南京泛尼士公司维修，做好验收和技术学习。
2、落实分区设施巡查和检修，重点对楼道灯、草坪灯、道路灯和水电设施进行维修。
3、大厦加强对水电的控制，防止未办手续装修及违章装修，做好天台门和地下室门的锁闭。
四、客服方面
1、本周重点配合做好三期车管，每天跟进保安对车辆的情况进行客户沟通，续收车位费和落实车位固定，做好客户解释工作，防范纠纷。
2、进行业主户内可视对讲故障情况的调查，并做好业主登记和验收签字工作。
3、分片区管理责任落实，加强对片区卫生监督、客户关系维护和费用催收工作。
4、大厦完成对破坏消防设施装修户的承诺书签字收集，加强出入证管理，对材料出门实行向业主通报制度。
五、其他方面
1、完成劳动协议签订工作。
2、完成电子巡更安装调试。
3、落实重要商户的电价和物业费的协商。
4、与华龙公司沟通大厦的配套设施问题。
